Мы продолжаем рассказывать, как сделать первые шаги и уверенно развиваться в сфере АПК. Сегодня поговорим о целевом обучении в агрохолдинге «Равис» — возможности, которая даёт и бесплатное образование, и гарантированное трудоустройство. На вопросы отвечает Директор департамента управления персоналом агрохолдинга «Равис» Катрук Анастасия Дмитриевна.
1. Анастасия Дмитриевна, расскажите, пожалуйста, с чего началась идея создания системы непрерывного образования в агрохолдинге «Равис»?
Идея родилась из реальной потребности отрасли — кадрового дефицита в АПК. Мы поняли, что ждать готовых специалистов недостаточно: нужно самим активно вести работу с молодым поколением и начинать необходимо с самого раннего возраста. Так появилась концепция «бесшовной» системы — от школы до рабочего места. Это не просто обучение, а формирование преданности профессии компании с юных лет.
2.Сколько студентов вы уже поддерживаете и по каким направлениям?
На данный момент мы сопровождаем 18 студентов по целевым договорам. Основные направления: ветеринария, зоотехния, агроинженерия, технологии производства и переработки сельскохозяйственной продукции, наземные транспортно-технологические средства . В 2026 году мы расширяем набор по этим и другим востребованным специальностям.
3.Что конкретно получает студент, заключивший целевой договор с «Рависом»?
Полный пакет поддержки:
- Именную стипендию от предприятия;
- Обязательную оплачиваемую практику с реальными производственными задачами;
- Регулярную коммуникацию с наставником из числа наших сотрудников;
- Гарантированное трудоустройство в агрохолдинге после окончания вуза.
Это не учёба ради диплома, а получение опыта, знаний и навыков, которые пригодятся в конкретной работе.
4. Многие выпускники боятся «зависнуть» на одном месте. Как вы решаете вопрос карьерного роста для молодых специалистов?
Гарантированное трудоустройство — это только старт. Мы предлагаем конкретные карьерные треки и программы развития. Молодой специалист начинает с позиции, соответствующей его квалификации, но уже через несколько месяцев может претендовать на повышение после прохождения внутренних обучающих программ.
5. Расскажите подробнее про адаптацию выпускников. Действительно ли она сокращается до нескольких недель?
Да, это так. За счёт того, что студент уже знаком с предприятием: проходил практику, общался с будущими коллегами и наставниками, он приходит не в чужую среду, а в уже знакомую команду. Адаптация сводится к уточнению должностных обязанностей и погружению в текущие задачи. Вместо нескольких месяцев это занимает несколько недель.
6. Приведите пример успешного внедрения этой системы. Есть ли конкретные истории выпускников?
Конечно! Один из ярких примеров — Екатерина Шабалина, выпускница Института агроэкологии ЮУрГАУ. Она прошла обучение по целевому договору, показала высокие результаты на практике в 2025 году и получила рабочее место в агрохолдинге. Екатерина отмечает, что целевой договор дал ей спокойствие во время учёбы и позволил сразу приступить к работе без стресса от поиска трудоустройства. Её история — подтверждение эффективности нашей концепции.
